8月20日，浙江影视集团联合江苏幸福蓝海、贵州经纬星、四川星空等具有广电背景的国企影视公司，携手20家强势地面频道组建的“中国电视剧强势地面频道G20制播俱乐部”（以下简称“G20”）在北京宣布成立。俱乐部旨在打造一个全新的制播信息交流、项目议定和投资销售平台，以减少当下电视剧市场盲目投产、粗制滥造等弊病，影响、规范电视剧环境，避免无序竞争，让卫视和地面频道都有独播的电视剧。

 

    让地面频道买得起独播剧

 

    以发起人浙江影视集团副总经理阿杜的个人从业经历来看，G20的诞生“合情合理”。阿杜曾在浙江卫视工作20多年，后到浙江影视集团，由甲方变乙方。在阿杜看来，当前的电视剧市场，几颗“星”拼播的形式，分流了电视台的收视，对频道资源是浪费，对观众也是浪费。“电视剧应该百花齐放，但现在打开电视，通常一部剧占了4个席位。”

 

    阿杜介绍，从电视台的角度来看，都希望同一时段播出不同的剧，有自己的独播剧，如此，观众有更多选择，频道资源也不被浪费。

 

    选择联播，是电视台的无奈之举，电视剧价格每年都在攀升，采购人员压力很大，不得不用联播方式缓解购剧压力。G20成立的初衷就是把电视剧价格降下来，支持卫视平台向独播剧方向发展，让二三线频道也能有独播剧。民营公司虽然也成立了一些联盟，但较少有站在电视台角度考虑问题的，也不会在制作环节顾及电视台需求。G20从制作阶段起，便充分考虑电视台的不便之处，降低电视剧制作成本，从而压低电视剧价格。目前电视剧制作成本高有两个因素，一是演员的高片酬，占到投资额的60%－70%，投资方资金压力大，卖剧时自然希望利润最大化；二是，电视台的付款时间比较迟缓，一般来说，电视剧播完之后，按照合同一两个月就要结清款项。但实际情况是，有的电视台一拖就是一年，有的给制作方的是存贷汇票，到某个时间才能取出来。对于制作机构来说，钱不能及时回收，资金压力大，会影响接下来的开发投资。“G20网罗地面强势频道，付款能力强，信用好，能够保障行业资金以较快速度流动。”