CSM46城市网统计的数据显示，湖南卫视推出的亲子互动真人秀《爸爸去哪儿》的全国收视率从第一期的1.42%逐步上升至最近一期的5.35%。该档节目收视火爆，但衍生品开发及品牌运营却相对滞缓。在业内人士看来，利用高收视率带动高广告收益，虽已成为国内电视节目的主要收益途径，但真正成功的电视节目，不能只以“收视率”论成败，基于节目本身的市场化开发是不可或缺的重要一环。

　　收视效果难预期

　　市场化开发计划难先行

　　《爸爸去哪儿》开播初期，北京商报记者在采访该节目宣传负责人时，曾问及节目的市场化开发计划，该负责人对此表示，由于将近百人的制作团队几乎都处于边拍边播工作状态，因此尚无相关计划。如今《爸爸去哪儿》第一季即将进入尾声，其衍生手游才正式推出，上线不到3天时间，下载量已经突破300万。玩家小小志直呼：“制作方简直太沉得住气了，手游产品其实早就该推出了。”

　　对此，电视节目编导毕小超向北京商报记者表示，国外电视节目从制作、市场开发，再到品牌运营有着一套相对成熟的流程，很多时候电视节目的模式授权、衍生品开发、品牌植入等板块业务都是在制作初期就已经计划好。

　　毕小超直言：“由于国内的电视节目市场化运作起步较晚，大家都还停留在靠收视率拉升广告收益的层面上，而很少去关注对其背后商业价值的深入挖掘，因此像《爸爸去哪儿》直到节目火了以后才想到开发衍生产品的情况并不少见。归根结底，还是在于制作方对于新节目的市场预期难以进行准确的评估。毕竟如果节目最后的播出效果不好，市场化开发得再好也是无济于事。”