在华为看来，广电在视频传输和应用上遭遇了三个“痛点”：首先是要有更加开放的架构和统一的推流体验，要让消费者相信，使用广电的网络来进行视频消费，确实和其他运营商提供的服务有所不同，是广电的优势所在，就像电信以宽带为基础，而移动以移动为重点一样；其次，要适应互联网化的内容需求，互联网内容和互联网化的内容还是有所区别，互联网内容是以免费的形式来吸引受众的，它满足的只是消费者的基本需求，但是，互联网化内容的特点却是展现和推流方式的一致性，UGC内容的增加等；第三，应该给用户以多屏互动的体验，互动业务在今天已经成为基本需求，而广电的VOD系统是封闭的，要想满足多屏体验，还须在家庭中设置网关，关联电视、Pad、手机等设备。

    过去，广电曾经将策略定位为暂缓宽带，现在看来，无论是电信、广电还是虚拟运营商，全业务都是必然的发展趋势。以电信为例，169套餐中不仅包含2部电话之间互拨免费，8Mb/s宽带，还包括IPTV，在IPTV之上，很容易地叠加OTT服务，电信争夺的，不再仅仅是宽带入户或者机顶盒，而是家庭网络的入口，有了这个入口，可以开展全业务，综合ARPU值将得到大幅度提升。同样道理，广电如果希望开展全业务，建设一个有能力支撑全业务的平台是必须的，在这个平台中，IDC是重要模块之一。

    建立了自己的IDC，广电至少可以获得三个方面的好处：一个是具备互联网的大镜像能力，IDC可以将80%甚至90%的互联网热点内容保存下来，解决高并发的困难；其次，IDC可以使得各省互通互联，联合突围，以节省高昂的出口费用；第三，广电还可以开创一些新的价值市场，特别是集团业务市场，以往只能提供专线服务，有了IDC，硬件托管、维护、数据存储等都成为可能。

    但是，广电的数据中心与电信的数据中心还是有所不同，广电应该建设立足视频、发展宽带的IDC，在敏捷的基础上，保证数据中心拥有高效、绿色、安全的特点。所谓敏捷，指广电的数据中心不追求大而全、不追求航空母舰式的IDC，而是要建立一个拥有开放架构、可持续发展的数据中心；高效意味着广电数据中心不仅要有在线互联网镜像的能力，还要同时拥有存储、媒资、托管、虚拟、分布式计算等诸多能力；绿色节能是当前数据中心的必须要求，安全至关重要，数据中心承载的是客户的核心资产，无论是对集团用户还是个人用户，都必须保障数据的安全。