互联网天生是旧有秩序的挑战者，同时承载着人类想象力（企图心、影响力、隐形权力以及商业机会）的更高阶追求。由于这种挑战极具颠覆性、破坏性、全面性，而互联网从出生就裹挟着信息，以至于我们总是惊叹它对传统行业的颠覆，而忽视了对内容本身的影响——比如视频行业。在互联网化的生态里，视频平台扮演的是什么角色？视频平台的运营者该长什么样？

    两年前的转折：谈定位，不如谈用户需求

    这篇小文之所以用“视频平台”的提法，是因为传统的“视频网站”、“视频社区”、“视频门户”等概念无不带着强烈的1.0色彩，都是强调主观身份。它们是互联网发展趋势以及产品驱动的结果，直白点说是兜售给资本市场的概念，不是用户需求驱动的结果。用户的需求，既简单也复杂，就是满足，满足，继续满足，直到放弃你去寻找别的满足。

    在移动布局大行其道以及BAT三大巨头强势抢滩的背景下，原来按功能分类的方式完全落伍，我姑且以“视频平台”描述一切试图战略切入视频主战场的狠角色。

    视频市场的竞争一直被看作是资本层面的PK，说白了，就是看谁有钱、看谁敢花。那么视频行业是何时开始重新洗牌并正视自身的问题？说起来，整个行业必须感谢优酷和土豆的联姻（大约两年前的2012年3月12日，优酷和土豆正式合并）。

    这场强强联手不仅在当时早早断绝了追赶者的希望，还刺激了之后几大巨头间的合连纵横，一切诱因终于使得原本处在战争外围的二线视频网战及门户视频平台们，不得不从自身优劣势出发，来重新考虑定位、布局——这一点，用户或许不关心，但资本市场关心。除此之外，优土合并也在客观上推动行业呈现出回归内容的趋势，大家发现，比从资本市场拿钱更难的，其实是用户需求的满足以及用户获取。毕竟这才是互联网的核心竞争力。