过去的一年，电视市场上突然杀出个程咬金——互联网企业。也许是认为这些所谓的“外行”没有能力翻起什么大浪，起初传统电视大佬并不在意，谁料到人家真的做出了成绩，面对传统彩电行业市场份额下跌，大佬们嗅到了危机。小编以为，此次危机的重点不在单纯的电视销售数量上，而在互联网企业带来的全新思维模式——互联网思维。在信息消费、4G发展、三网融合的大背景下，一切都在进步，彩电行业自然不能幸免，用户急于跳脱传统电视的功能、内容限制，由此掀开行业革命。

    生于忧患，死于安乐。一旦传统企业开始反击，势必引发腥风血雨，眼下这场战争已进入前奏期。以近期最引人注目的TCL为例，2月14日TCL联合爱奇艺发布9款新品，美其名曰“TV+家族”，并豪言这个家族2014年将售出100万台小伙伴，令人将信将疑。但TCL确实有备而来，在其发布的《互联网宣言》中，表明将从内容、功能、体验、销售、渠道、服务等多层面着手，为互联网电视打造一个标准。传统企业在硬件领域经营多年，即使发力智能电视，这个特征依然保留下来。TCL以硬件制造为利益出发点，分管设计制造、渠道销售以及售后服务，爱奇艺则负责互联网内容、技术、产品，真可谓扬己之长，避己之短，各取所需。这种盈利模式，属生态链中的合作方式，即整合各领域最强者，让参与的企业各自发挥，最终归于一点。

    与TCL相比，互联网企业代表乐视显得有些大包大揽，“硬件+平台+内容+服务”的模式吞掉了整条产业链，但面面俱到显然很难，在看似光辉的销售数据之后，其硬件缺陷和售后服务广受诟病。

    然而国内硝烟四起，一向视中国企业为大敌的外资品牌却一反常态，并未在互联网电视方面有大动作。CMIC研究认为，鉴于目前混战局面，外资企业可能在等一个合适的时机杀入中国市场。回顾中国彩电显示技术发展历史，从第一代CRT电视到第二代LCD液晶电视和PDP等离子电视，再到第三代LED以及如今的OLED，每一次技术的革新，国内彩电企业基本上都是跟在日韩企业后面，光专利费不知交了多少。因此，外资企业的野心不可小觑。反观国内，一家整合或是多家合作，两种模式都处于摸索发展阶段，尚不成熟，这种局面，不禁让小编产生外有豺狼虎视眈眈内里，各怀心思斗得正欢之感，实在紧迫得很。

    互联网和电视，两个看似本不太相关的行业融合到一起，其中牵涉到众多产业，合作则共赢，独守则俱伤。就像战国七雄一样，六国各自为政，终使秦国各个击破。因此中国互联网电视的最终发展趋势是互联网企业和电视企业强强联合，实现更紧密的合作。可以说，这种尝试已经开始。