TCL多媒体去年创下了国内销量第一却巨亏9195万元的业绩。第二天，TCL集团高调战略转型。对此，家电分析师认为，TCL多媒体扭亏、转型的关键，是找到一个能实现盈利的新商业模式。

    2月24日，TCL多媒体发布的2013年年报显示，TCL液晶电视去年总销量达1718.4万台，位列全球第三大彩电制造商，但亏损9195万元。

    TCL多媒体在公告中称，国家“节能产品惠民工程”政策退出后，国内市场需求明显下降，中国区的销量未达预期。此外，因多媒体库存原材料较多，在原材料价格下跌时库存跌价损失较大;由外部供货商提供的配件而导致该产品线出现了批次性质量问题，额外增加售后服务成本。

    在第二天召开的媒体沟通会上，TCL集团董事长李东生坦言，TCL面临挑战——市场层面，需求饱和与产能增长使价格战愈演愈烈;产品层面，硬件基础功能成熟，产品性能同质化成为消费电子业的发展瓶颈;此外，小米、乐视、联想等互联网IT企业跨界做电视，新商业模式的进入使传统家电企业盈利能力下降。因此，TCL要引入互联网思维，构建新的商业模式，实现在互联网时代战略转型的突破。TCL称，预计2014年全球电视行业整体增长速度会趋缓，电视机行业竞争将从单纯产品竞争转为生态圈的竞争，为此，TCL集团将以“智能+互联网”和“产品+服务”作为未来转型的主要方向。

    但是TCL通过转型是否真的能化危为机?有家电分析师对家电消费网分析称，传统企业一定要在保持业绩基本面的前提下谈转型。TCL的主要产品还是电视，TCL电视要实现转型，面临两大瓶颈。