最近跟传统家电的朋友聊起一个话题，中怡康发布的2013年中国电视市场零售量与市场份额的数据里，市场前十的厂商都是海信、创维、TCL、长虹、康佳…等这些品牌，而声势浩荡的小米与乐视，并不在列，甚至没能挤进TOP20。

　　这份数据解读起来，是一体两面。

　　对于传统电视而言，好的消息是，小米、乐视们势力尚小，要颠覆原有格局，非是朝夕之功；另外，电视毕竟具有家电产品的属性，不能完全照搬IT产品的思路。值得关注的是，小米、乐视二三十万台电视的出货量时，却吸引了如此高的市场注意力。按照这个价格，是否有可能进一步放量，放量之后用户反应又将如何尚未可知。

　　朋友说，传统产业竞争到最后，是各家公司均衡对峙，大公司有大公司的出路，小企业有小企业的玩法，但互联网竞争的玩法就不一样了，成了千军万马闯独木桥，狭路相逢，剩者为王。

　　这种剩者为王、独木桥竞赛法则下，最终嬗变成互联网公司做电视的常用战术——价格战，低价演进，甚至有了硬件免费的呼声。免费的逻辑是，羊毛出在猪身上，硬件免费，自然可以内容收费，不过，这套理论矛盾之处在于，互联网服务，大都是免费内容。建立起付费习惯，难之又难。一个数据是，2013年，MIUI用户突破3000万，月营收3000万人民币，也就是说，一年每个用户平均收入12块，最高在20块。小米电视售价2999元，硬件免费的思路其实很难，当然，这里并不排除每个用户收入会有新的增长。

　　所以，长虹多媒体公司董事长兼总经理叶洪林才会认为，“2014，中国彩电市场的价格竞争将回归到理性的价值战——这是传统彩电巨头和互联网行业挑战者都应该探索转型的一个新方向”。