一线广播电视台变形计——对话五大电视台高层
发布时间：2014-05-09 文章来源：中国广播影视
（本文作者：温静）
改革，一直是中国广电及文化传媒行业的主题词。
环顾中国广电行业，自上至下、左左右右，都在谈论改革，并付诸行动。
这一波改革，以广播电视台（总台/集团）为基本的组织承载，以互联网对信息传播本质属性的颠覆为生存动机，以多元化的“资本-产业”布局为发展动能。
面对互联网的颠覆，如何进行“生存式改革”？
面对人才的跳跃，如何进行“拐点式改革”？
面对大文化的格局，如何进行“发展式改革”？
三四月间，记者赴湖南、江苏、浙江、北京、上海五家广播电视台（集团）深入调研采访。
其中——
2013年湖南广播电视台营收体量达183.4亿元，包括媒体广告76.5亿元、产业收入106.9亿元。媒体广告收入同比增长22.3%，其中湖南卫视广告收入63.52亿元，同比增长26.6%。
江苏广电总台2013年营收达123亿元，同比增长11.8%，其中传统业务约占43%，新产业约占57%。2014年营收将确保实现135亿元，继续保持两位数增长。
2013年浙江广电集团明确了“浙江卫视”、“家庭购物”、“新媒体”和“影视产业”四大战略重点，提前两年实现了“百亿集团”的目标，经营创收总额102.1亿元，利润17.8亿元。
2010年由北京电视台、北京人民广播电台和北广传媒集团合并成立的北京广播电视台，截至2013年底，全台资产总额为272.38亿元，实现营业总收入103.16亿元，实现企业利润总额6.38亿元，上缴税金6.56亿元。
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