(本文系作者　丁道师)

 

　　编者按：在中国在线视频市场，以用户产生内容主导的UGC模式和以机构产生内容为主导的长视频模式一直是视频行业最主要的两种模式。在国外，UGC为代表的YouTube与主打长视频的Hulu、Netfix等视频网站旗鼓相当，甚至因UGC内容的多样性，YouTube的影响力要占据绝对上风。但在中国，视频行业一线企业诸如优酷、爱奇艺、搜狐视频等均以长视频为主，UGC成为他们下一阶段或发力或补齐的必要竞争策略。

 

　　2014年的视频行业注定是不平静的一年，最近准上市公司阿里巴巴和云锋基金以12.2亿美元购得优酷土豆16.5%股份则再次引发行业震动。优酷能够在爱奇艺发起猛烈攻势的情况下，还能保住它在中国在线视频行业无可争议的老大地位，缘由在于多年来其在UGC领域的积累。

 

　　此番，优酷土豆选择与阿里合作，一个兼具高清长视频+自制+UGC+客厅+文化产业无限想象力的联合体诞生，这将给百度爱奇艺、搜狐视频等带来强劲的冲击，也给腾讯在视频行业的决策带来了一定的紧迫感。

 

　　爱奇艺、搜狐视频、甚至腾讯的视频业务要想抗衡“新优酷”，必须补齐UGC短板，软硬兼顾。

 

　　而在不久前，就曾传出巨头百度旗下的爱奇艺有意收购56网，这家视频网站成立之初就主打UGC，到如今这一战略已经坚持了9年，积累了一批拥有创造视频内容习惯和能力的用户，而且他们在不断成长，从草根红人转变成网络短片导演和圈中小有名气的工作室，这些都是56网最宝贵的资源，其UGC实力与优酷不分上下，想必收购了PPS希望借其发力UGC但收效甚微的爱奇艺，将目光投向56网，正是因为56网在视频行业的UGC优势。