受网络视听业务快速增长、新媒体广告业务分流的影响，2013年传统广播电视广告收入的增幅大幅下降。据统计，全国广播电视行业20 13年的广告收入约为130 2亿元，比20 12年的1270亿元增加32亿元，增幅不到3%，较2012年13%的增幅降低了近11%。

    但与之相比，从“拿来主义”到内容自制，视频网站却咸鱼翻生，今年更被看做是视频网站的自制元年。

    面对形势的转变，各大卫视和王牌节目给出了截然不同的策略：湖南卫视做了一回领头羊，将内容资源收回到自己手中，积极开拓互联网市场，并吸引其他卫视跟进；《中国好声音》则相反，全面拥抱视频网站和社交网络，试图将品牌价值和收视率最大化，2013年该节目对浙江卫视全年广告总收入的贡献率增至近1/3。湖南卫视、浙江卫视、江苏卫视三家主要卫视平台王牌节目的投入成本和收入回报到底有多少？视频网站通过独播综艺究竟“抢食”了多少利益？南都记者经过为期一周的调查，为读者揭开其中的秘密。

    后续收益在谁手上？

    视频网站通过分割传统广电的蛋糕正一步步崛起。2013年末，各大视频网站纷纷强化自身的“独播”战略，虽然电视剧的播放总量远高于综艺，但关注度高的综艺节目往往成为独播策略下的首选。业内分析人士认为，因为综艺的话题性和互动性更强，更有利于进行二次开发，制作衍生品，从而增强互联网的变现能力，风险相对较低。

    早前，银鹭以6600万的高价拿下了《爸爸去哪儿》第二季的网络独家冠名权，而蓝月亮则以3000万抢下了联合赞助权。除了两家“金主”之外，爱奇艺借助这一节目就与包括英菲尼迪、蒙牛在内的20多家广告主达成了合作。而获得《爸爸去哪儿》、《康熙来了》、《快乐大本营》等五档综艺节目2014年的独家播放权，爱奇艺仅花费了2亿元。