本文从电视的跨媒体经营、跨地域经营和跨行业经营三个方面入手，探析在互联网+环境下我国传统电视行业经营模式的转变。在互联网+的新环境下，电视台在抓好主业经营，开展多种经营的基础上，还要建立与之配套的一支高素质、能够把握市场、敢于创新、长于开拓、善于管理、交际面广的经营人才队伍。只有这样，才能把电视经营的自身优势转化为雄厚的经济实力，使电视产业实现可持续发展。

 

    电视的跨行业经营——依托公信力，放大影响力

 

    跨媒体经营和跨地域经营为中国电视产业破除了横向整合的障碍，而跨行业经营则把中国电视产业从近乎孤立和神秘的垄断状态中解放出来，参与国内国际产业市场的大循环，从而获得超常规发展的能量。

 

    跨行业经营即电视行业跨到别的行业经营。产业化时代的电视作为一种商品，它不仅仅是内容播出的平台，也是汇聚各种社会资源和商业资源，进行整合的平台。也就是说，电视媒体在突破创新的道路上必须选择多元化的市场经营之路。随着行业竞争的加剧，将吸引越来越多的产业要素，市场要素参与进来。其中既包括与电视内容相关的传媒产业，如图书、音像制品、节目经营、大型商演等;也包括与电视无关的其他行业，如制造业、商业、餐饮业等。

 

    由于我国电视行业存在经济属性和政治属性相互钳制的特征，由其他行业控制电视产业的发展在相当长的时间内还是不太可能实现的。目前可行的方式是由电视产业依托自身庞大的受众基础和公信力，向别的行业注资，吸纳资金、技术、市场份额等多项资源，搞多元化经营。

 

    中央电视台的销售网络、信息网络遍布全球;湖南电视台依托其强大的品牌影响力在信息服务、旅游业、地产业等行业长足发展;河北电视台则借助京津冀协同发展、雄安新区规划设计建设和筹办北京冬奥会等机遇，吸引战略投资者，引进高端人才，着力于影视制作、电视购物、旅游休闲，构建“传媒+”的产业布局。以下将列举四种电视的跨行业经营方式，分别为“媒体购物”、“台网联盟、“节目资源产业”和“频道资源全产业链”，看电视如何将自身优势转化为经济价值。