二、求变：能否成为“救命稻草”

    为了应对“寒冬”，美国的报刊业普遍选择借助互网络寻找发展空间。宣布停止出版印刷版的《西雅图邮报》、《基督教科学箴言报》和《电视周刊》等报刊均全力转战网络报；《华尔街日报》、《纽约时报》、《华盛顿邮报》等也都加强了网络版，丰富网站信息，提供增值服务，提高浏览量，开辟创收新渠道；美国《电视指南》面对印刷版发行量持续下降，向全媒体领域拓展，先后创办了《电视指南频道》、《电视指南》在线网站(www.tvguide.com)，提供节目预告、节目评价、新闻资讯和娱乐游戏，打造数字多媒体导视服务平台，扩大和延伸发展空间。欧洲和日韩报业应对举措与美国基本相同，在加强报纸网站建设同时，加强与电视媒体的合作，实行报、网、台互动。与西方报刊业相比，我国报刊业受体制和国情制约，很大程度上还沉迷于同业竞争中，尽管也都推出了自己的网站，但网站的内容还停留在报纸版面的复制，千网一面，缺乏个性，一定程度上成了“摆设”。相对而言，广播电视类报刊转型显得更为急迫且走得更为曲折。比如，《天津广播电视报》改版中定位面向白领、精英读者，结果遭遇了“白骨精”们的冷遇和老读者的抛弃，不得不重新回到以中老年为目标读者的原点[3]；《北京广播电视报》分为《北京广播电视报》和《北京广播电视报•人物周刊》、《北京电视周刊》和北广网(www.bgtv.com.cn)，以期最大限度留住中老年读者，不失时机地开拓新读者，然而收效甚微；《南京广播电视报》则针对中老年读者的特点，加大了医药、健康、养生等服务内容，见到了一些成效；《河南广播电视报》选择了“弃电”之路，更名为《东方今报》，成为全国广电系统主管的唯一张综合性都市报[4]。这四家报刊是我国广播电视类报刊近年来发展转型的代表，然而，无论是“带电”改版、调整定位、增加版面、丰富内容、变报为刊，还是“弃电”更名、改弦更张、重起炉灶、再战江湖，前行的路上依旧阴云密布、荆棘丛生、充满坎坷、险象环生、前途未卜。