由于一直没有找到盈利的突破口，在10年的发展中，视频网站数量从高峰期的300多家，发展到几年前的几十家，那些曾经闪耀的视频明星，大都在视频江湖的舞台中落幕，最后不是依靠豪门，就是悄然隐灭。酷6被盛大收购，此后一蹶不振，56网被人人网收购，已快被用户遗忘，PPS进入百度的怀抱，品牌影响力逐渐消亡，土豆与优酷合并，最后被阿里入股。

    而乐视却在不断成长和进化。今天的乐视，以乐视网为基础，发展出了乐视影业，乐视云视频，并推出乐视盒子和超级电视产品等产业集群，构建起“平台+内容+终端+应用”的乐视生态。

    乐视影业2013年乐视影业出品/发行9部影片，票房10.5亿元人民币，位列民营电影公司第三位。2014年乐视影业目标票房30亿元人民币。乐视网一年营收超过23亿元，流量已经跃居中国第二，仅次于优土。乐视TV·超级电视2014年一季度线上销量夺冠，70寸大尺寸段甚至超过了其他品牌的份额总和。今年预计能卖出150万台。超级电视不仅仅是台电视，它承载了整个乐视生态，随着超级电视份额的不断增加，乐视对于终端的掌控能量日益强烈，在传闻中要推出的手机、路由器等更是让乐视生态中的终端策略充满无穷的想象力。

    乐视帝国已俨然初具雏形。

    BAT巨头已经意识到，只有建立生态系统，才有视频的商业未来。但是生态系统何其之难。乐视起跑迅速，垂直整合的能力极强。BAT资本雄厚，更多依赖资本建构生态链，短板还是过于依赖资本，上下游有专业分工，整合成本极高，不确定性太大，很难形成合力。

    视频行业未来的整合并购仍不会结束，只不过格局已经基本确立。而争霸的关键就是能够建立完善的生态系统，虽然各个公司对各自的生态系统定义并非一致，但是基本的模式离不开 “内容+平台+终端+应用”。在这一点上，贾跃亭的远见又再次凸显。他打造的垂直整合乐视生态模式正在引领行业，这次他的远见和布局会将乐视带到一个更高的高度，与BAT的生态战已经昭示未来新字头的诞生——L。