发布时间：2016-08-31 文章来源：科讯独家

 

    苏州广电总台郭昌雄总工程师表示，作为一个成熟的媒体集团，应对移动互联网的冲击，需要直面现实，转换观念，融入其中。作为技术支持团队，需要依托互联网思维和大数据理念，建设为新传媒服务的技术系统。苏州台已形成“三微（微博、微信、微视频）+两端”的融媒产品矩阵，核心圈是看苏州和无线苏州两个客户端，紧密圈是各频道频率的广电主流传播，协同圈是各栏目微信微博的百舸争流，苏州台的新媒体总用户数超过700万。今后，定位“全国化、市场化”的“无线苏州”将加快走出去步伐，其主导云城市联盟计划发展到50个城市，预计2017年底用户规模将超3000万。

 

    腾讯视频演播技术中心总监常树磊从基础建设、实战积累、技术转型、创新探索等方面讲述了腾讯视频网络演播群的发展，并以腾讯2016NBA直播、《我们15个》的制作为例，对AR技术应用和节目制作的生产流程进行了阐述。常树磊表示，腾讯视频以及在2018年落成的媒体中心将选用IP与基带混合的系统架构，利用自有优势建立云工具集+模块聚合的制作模式；音频以立体声为基础，逐渐向环绕声过渡，顶级节目制作可满足全景声的体验。媒体中心充分利用辅助数据与客户端产品做整合加强内容的参与互动性。

 

    北京电视台副总工程师毕江提出了他对电视台媒体融合技术的一些思考。毕总提出，未来技术的发展将从支持保障型转向创新驱动型。在未来媒体融合发展过程中，广电技术和IT将有趋同效应。

 

    他认为，广电技术转型要主要有三个角度：(1) 要多维协调。技术部门原来更多不考虑业务，只考虑技术的因素，现在慢慢的考虑业务的因素，现在你干一件事，都需要从运维、服务、管理、安全多个角度来协调。不能说为技术而技术，而要考虑为管理提供了哪些支撑？或者说它给运维带来的哪些好处。要平衡质量、进度、成本和风险。享受技术成果的同时，也要把风险问题、成本问题给解决。(2) 要多向转型，注重信息化，服务化、体系化和数据化。信息化，要在IT化的基础上融入流程、管理、服务才能从IT化变成信息化。而网络化也不过是信息化的一种外在的特征。服务化，实际上这是强调在微观层面，把原来的工作任务都转化为服务，以服务的标准和规则去控制这件事，以最终服务级别来衡量成本和风险。体系化既有面向IT的服务，咨询建设、运维，又有IT驱动的服务，我们最终提供的云，其他数据一些服务。然后上面还有服务的管控、服务的安全、服务的外包，都有相应的标准。数据化，就是以数据为核心来想事，以数据来作为支撑。 (3) 广电技术实现要考虑全局性的高可靠、智能化、综合效能，并能够实现保障、支持与创新、驱动。