发布时间：2018-01-12 文章来源：收视中国作者：解永利

 

    与视频需要比较大的投入不同，音频内容更多是自媒体化、个人化的东西，正因为视频需要的投入较大，这也就造成了视频的版权费非常高，它的竞争说到底就是版权的竞争，而音频相对来说更多是个人魅力的竞争，这是音频和视频之间最大的不同。而个人魅力就跟大V一样，跟流行音乐中的偶像一样，整个市场会不断扩大，不同的人群会关注不同的大V，因为他可以满足他的精神需求，未来可能还有更多的服务，这才是我们说健康的未来的音频市场的方向。

 

    因此说就目前而言并没有一套固定的版式可供模仿和复制，而是需要各个广播电台或频率从自身实际情况出发，要认清哪个更适合自己，这个很重要，继而去找到一条适合自己的路去走。可以说现如今是一个百花齐放，百家争鸣的时期。

 

    与新媒体融合过程中所做工作及认识

 

    说到与新媒体融合中所做的工作，各家可谓八仙过海，各显神通，但总结起来大致可以概括为以下几种情况：

 

    1、有独立经营的公司

 

    以上海阿基米德为代表，阿基米德的定位就是一家互联网公司，这是它的公司质地结构，它具有独立法人的地位，可以独自做市场的决策，可以根据市场的反应来调整它的产品的内容、产品的形态，以及商业模式。它有自己的完整的技术团队，这个完整的技术团队从基础的数据端到UI界面，然后到数据库自成一套体系。因为它诞生于广播，所以与中国广播行业的关系非常紧密。力争通过阿基米德和互联网的结合和融合，从节目的生产、数据的分析、商业模式的建立等各个方面展现出一个崭新的广播。

 

    阿基米德最重要的定义是能够提供服务的音频社区，主打社区和社交。在阿基米德这个产品当中，听只是其中的一件事情，同时也可以看用户创造的内容，有文字，有图片，还可以交流，包括与主持人之间的交流，也有听众互相之间的交流。实现了广播广告在移动互联网的新呈现形式，如把商品销售和专业类节目相结合，形成一个非常好的线上广播+客户+媒体的整合营销模式。

 

    2、有微信公众号和APP

 

    这也是目前绝大多数广播电台或频率处于的一种状态，但这里又分为三种不同的情况：