发布时间：2018-08-15 文章来源：传媒独家

 

　　笔者认为，新媒体集团应该在以下三方面寻求突破：

 

　　首先，很多新媒体集团都是在行政力量的直接推动下组建的，例如长城新媒体集团是新闻网站和报社合并，南方财经是报业和广电的合并，媒体渠道的合并并不意味着就能实现真正的融合，需要下大力气理顺内部关系，避免出现新老媒体两张皮。在中央厨房的基础上将人员打通、内容打通，渠道打通，这是新媒体集团发展的关键一步。

 

　　其次，媒体融合步入深水区，不再是以往的单方面内容的融合，还需要开拓增量，在资本、技术等领域寻求突破口。这既是组建新媒体集团的重要目标，也是这些集团需要肩负起的建设新型媒体集团的历史使命。

 

　　以南方财经为例，该集团大力发展媒体、数据、交易三大业务，除媒体属性外，南方财经全媒体集团还拥有飞笛资讯、财经极客等数据业务资源以及文化交易平台、文化财产保险等交易业务资源。南方财经在媒体产业的基础上做增量，不仅很有新意，也符合媒体融合的使命。

 

　　最后，简单的相加在当下作用并不大，只有深度融合才有出路。内容和渠道的融合打通只是基础工作，媒体里的记者变成了全媒体记者、融媒体记者，只是媒体融合的应有之义。组建新媒体集团，打造新型主流媒体集团，关键是人的融合，来自不同单位、不同条线的人，如何调动他们的积极性，是他们认同媒体融合的理念，让他们发挥自己的聪明才智，这才是最为关键的。