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湖南卫视总监丁诚:建设“三破三立”的制度(2)

发布时间:2018-10-12 文章来源:电视指南
 
  具体比如:2018新增节点晚会,制造出新的时间节点和新的观看事件。毕业时节,我们有毕业歌会;七夕,我们有爱情歌会……我们的初心,就是要打破守成心态,在原有的跨年晚会和小年夜春晚的成功基础上,在尝试制造新的节点观看事件,形成年轻人新的关注点。
 
  又比如,响应中央号召,从“党建”、“一带一路”、“社会文明”、“工匠精神”、“绿色发展”等多个角度和主题,向全体制作团队征集公益宣传片创意,激活全台创作热情。短短几个月,共收到电视公益作品132个,很多作品都突破了以往传统公益广告的形式,堪称电影级别的水准。湖南卫视创新编排,在全天各时段全面排播“青春扬益”公益广告,并加大播出量,播出了《年轻党员的朋友圈》、《为了美好生活,中国共产党和你一起奋斗》等一批有温度、有内涵、有灵魂的公益广告佳作。
 
  三、破“操作壁垒”
 
  一是打破创新的部门壁垒。
 
  研发部门有专门的研发架构,节目制作中心管理全部的制作团队,过去湖南卫视的研发部门是关门搞创新,研发部门搞研发部门的,团队搞团队的,除了引进了模式,基本上没什么像样的原创成果。现在,频道要求,研发主体一定是团队,新的研发部门必须跟节目中心跟制作团队打通,共同研发。打破部门壁垒的共研模式,我们称之为“颷计划”。
 
  二是打开创新的合作渠道。以前湖南卫视对外合作只有“全投全制”一条通路,现在全面开放合作渠道。湖南卫视创新研发中心专门成立了外制部,拓展合作模式,拿出诚意,拿出机制来联合各路资源,共同创新。《幻乐之城》就是一个案例。
 
  三是双向打通和芒果TV的融合。湖南卫视的节目在芒果TV播出,起到双倍叠加的效果;芒果TV的好产品好内容,也能反向输入到湖南卫视,扩大了好节目的传播面。

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