湖南卫视总监丁诚：建设“三破三立”的制度(4)
发布时间：2018-10-12 文章来源：电视指南
三、立好“激励机制”
一是建立多维度评估激励体系，鼓励创新。2018年，湖南卫视重新构建激励机制，把过去收视奖励办法，变成宣传、创新、收视多维度的评估体系，把创新作为对团队和部门非常重要的业绩考核指标。
二是打通分配，鼓励多劳多得。把全频道所有用工工种的效绩工资全部打通，未来劳派分级别，台聘也要分级别，有付出就有回报。
三是试行工作室制度，鼓励强者更强。从2018年年初到现在，湖南卫视已经推出了12个工作室。工作室的目的就是调动大家的积极性，用市场手段激励创新。
工作室有奖励“悬赏”，有任务指标，每个工作室要完成任务，拿到奖励，就必须按照党的主旋律要求和频道的定制需求，积极主动创新创优，提交方案，参与竞标。同时，湖南卫视也鼓励工作室同时操作多个项目，参与芒果TV的制作。
正是通过“三破三立”一系列的制度建设，湖南卫视自去年下半年至今，极大地激发了制作团队的创新创优热情。之前，频道常年“等米下锅”，过度依赖老牌项目，现在，创新创优成为常态，编排储备足、口碑传播广、品牌价值高。
