发布时间：2018-10-12 文章来源：中广互联：林起劲（摘编）

 

　　E、内容评价。通过分析内容互动过程中产生的各种数据、以及内容在互联网被复制传播的过程跟踪，可以用于指导内容创新、运营优化、互动功能提升、绩效评估。根据用户互动过程中产生的用户访问、评论、分享等数据，可以对内容的质量和传播效果进行综合评价。同时，结合互联网信息采集和数据挖掘，对内容进行互联网综合传播分析，可以监控内容的转载和舆论反响情况。

 

　　F、优化节目策划。通过分析节目播出后的用户互动信息有助于节目策划的优化。首先，可以对栏目本身及相关主持人嘉宾进行分析，旨在为栏目编排及策划提供相关参考依据。典型的栏目分析可由栏目舆情及人物动态两部分构成，前者可包括观众口碑、媒体偏好度、节目看点、高频评论词、综合评价以及收视率等;后者则是就嘉宾以及主持人的热度进行分析。其次，还可以对栏目的同类竞争栏目进行竞争性分析，从而有效地制定本栏目的战略方向及战略措施。典型的竞争分析可由竞争栏目的基本情况、竞争栏目的栏目舆情以及栏目间关键数据对比等要素组成。

 

　　G、大数据辅助决策。先进的融合媒体平台能够以可视化技术为支撑，呈现互动大数据的分析、挖掘结果，形成从源到端的生态闭环，从而辅助节目的生产与传播等各方面的决策。

 

　　白皮书在第一章末尾指出，互动技术平台只能为互动业务提供基础的技术支撑和运行环境，要通过用户互动实现提升广播电视媒体的吸引力、传播力和影响力的目标，还需要从组织架构、人员配备、节目策划、互动内容设计、商业运营、用户数据分析等多方面出发，统一目标和思路，促进资源有效配置，加强各方面协同配合，才能达到利用互动技术提升广播电视媒体竞争力的目标。

 

　　【评论】白皮书是站在媒体发展趋势与业务创新发展的角度，对融合互动业务流程尤其是内容制作、内容管理、数据应用与价值挖掘等进行深入的技术论证，其中体现了推动电视台在当前所处的“数字化-IP化”阶段向“IP化-智慧化”阶段跨越的期望。

 

　　但白皮书最后也明确指出：融媒体互动运营的真正实现，需要从组织结构设计、商业模式、节目策划及运营管理这些根本点出发。而实际情况时电视台的商业模式还依靠传统电视渠道的广告模式;因此，广电行业的融媒体运营还处在媒体融合的初级过渡阶段，大部分电视台都还处于资源整合过程之中，还无法从节目策划阶段就引入互动运营思维，还不能从最根本的数据资产角度进行商业模式设计。