发布时间：2018-10-12 文章来源：湖南日报

 

　　在节目内容不断创新广受欢迎时，湖南广电又深陷另一种痛苦之中。没有钱，700亩的广电中心工程停工了，影视城的宏伟蓝图有可能化为泡影。为破解发展资金瓶颈，湖南广电把眼光投向了资本市场，谋划上市提交的材料，堆起来可用卡车拖。1999年1月17日，“湖南电广传媒股份有限公司”正式挂牌上市。

 

　　这支“中华传媒第一股”成就了马栏山的世界之窗、海底世界、国际会展中心、圣爵菲斯酒店等组成的影视文化城。2000年，金鹰节永久落户长沙，同年，湖南广播影视集团挂牌成立，这是全国第一个省级广播影视集团，拉开了中国广电行业集团化改革的序幕。

 

　　2、“芒果”成名：100名干部和28个岗位， 一艘航母与护卫舰

 

　　没有一劳永逸的改革。

 

　　引进竞争激活了湖南电视行业。“湖南经视”之后，生活频道、娱乐频道、影视频道、都市频道、体育频道相继开播。但内部互相PK，争夺有限的资源，很快转变为恶性竞争：1000万元以上的转播车买了6台，设备大量闲置;一部电视剧7个频道抢，导致价格猛涨;一个广告7个频道抢，价格折扣低到惊人……

 

　　“内耗猛于虎，流失浪淘沙”，过度竞争差点毁了湖南广电。第一轮改革是革老体制的命，第二轮改革却要革第一轮改革的命。2002年9月6日，第二轮改革具体方案正式宣布：成立电视剧交易管理中心和广告经营管理中心，价格统管。卫视重点在全国市场争夺地盘;经视、都市、生活三个频道合并成“新经视”;娱乐、影视、体育三个频道形成文体军团，集约化运营。

 

　　频道合并，资源整合。当时的新经视台长吕焕斌用竞聘上岗的法宝解决了3个频道近百中层干部争28个岗位的难题。接着裁撤冗员，一下裁了252人。

 

　　于是，在2003年1月7日的年终总结会上，出现了第二轮改革后的形象展示：湖南卫视作为航空母舰冲向全国市场的蓝海，新经视作为护卫舰紧随其后，娱乐、影视、体育频道灵活护卫。对全国的电视观众而言，他们通过湖南抗冰救灾晚会、青海玉树地震赈灾晚会及超级女声、华侨华人春晚、汉语桥、金鹰节等节目喜欢上了“芒果台”。

 

　　自2006年起，湖南卫视品牌一直领跑省级卫视。它如一条鲇鱼，激活了中国电视行业的创新与竞争。