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一场关于“广电60年”的奇幻旅行(2)

发布时间:2018-10-12 文章来源:新传考研社
 
  广播云机制
 
  2015年以来,中央人民广播电台在平台建设、机制建立、内容创新三方面着力探索适合国家广播特点的融合发展道路,取得实质性进展。按照“中央厨房”理念,汇聚相关资源要素细化分工,逐步实现前端采集共享、中端编辑加工指挥调度、后端发布呈现,形成“一个领导班子、一个指挥系统、一个采编队伍”。
 
  2014年12月31日,中央人民广播电台融媒体新闻指挥中心运营办公室正式成立。指挥中心由指挥协同体系和日常运营体系两个维度组成。
 
  2015年以来,融媒体新闻指挥中心以全新的融媒体产品(独家报道、评论、图解、HTML5互动产品)为突破点,以“中国广播”客户端、“央广新闻”微信公号、银河互联网电视为平台,以重大时政报道与热点新闻报道为契机,推出多组形式多样、特色突出的融媒体产品。同时建立“云采编、微信、腾讯通”三位一体的线上线下多平台联动机制,吸纳全台优秀的策划采访编辑力量,初步形成融媒体新闻指挥中心运营办公室同中央台各中心的协同工作机制,实现统一指挥、协调、运营的格局。
 
  2016年7月,“中国广播云采编平台”上线,中央人民广播电台融媒体指挥中心、中国之声、央广网、地方记者中心、52家地方台等已将部分采编工作流程整合至此平台中。“中国广播采编云平台”上线并试点使用,形成全新的台网一体全流程采编平台。
 
  一、生产流程再造——大编辑与全统筹
 
  首要的是以整合性的过程改变被不同部门和介质所割裂的局面,以开放、兼容、多元的理念重塑整个信息生产流程。“一次采集,多次生成,多元发布”的“大编辑”模式应该成为广播媒体实现编辑流程再造的路径选择。中央人民广播电台于2015年7月上线了“中国广播云采编平台”,突破了传统的部门、频率条块分割的桎梏,构建统一的业务生产平台和灵活高效的业务运营流程,系统覆盖中国之声、央广网、地方记者中心、52家地方电台的采、编、播流程,实现了多内容整合,平台一键发布,以及对新闻线索的智能分析与追踪,使整个生产过程更加流畅和高效。同时, 云端的管理者和编辑人员,可以根据内容的特点和渠道的需求对信息进行摘编和加工,然后按照各媒体平台的特性予以及时、准确、有针对性的发布。
 
  其次是要建立全媒体指挥机制,这就相当于建立一个“脑指挥中心”,从更大程度上对广播媒体的内部资源进行调配,如完成对开放信源的科学管理,完成全媒体新闻产品的采、编、播,随时跟进节目生产过程中的问题或需求进行资源调配及人员协调,特别是在突发新闻、重大新闻出现时,在全媒体新闻中心的牵头下,能够有更加迅速的反应,完成更有层次的新闻策划和有条不紊的工作流程。

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