乐视T V高级副总裁彭钢宣布，自20 13年年初，乐视盒子C 1开售以来，乐视T V智能终端总销量突破120万台，其中超级电视销量30万台左右，远超预期。X 60、S50和S40分别取得所在尺寸单月销量冠军，成为最畅销机型。随着终端销量的增加，乐视有将硬件价格不断拉低的资本。

    2013年5月7日，乐视发布首款超级电视时，当家人贾跃亭曾表示，只要乐视终端销量达到百万量级，就可以凸显很大的广告价值，并被媒体解读为这是一场“豪赌”，当时并不被业内看好。而经过半年多时间的发展，乐视一步步扳回棋局，业内对其最初一直宣传的以“平台+内容+终端+应用”的乐视垂直生态为基础，形成“硬件收入+内容收入+广告收入+应用分成”四重收入来源的商业模式也开始从不明所以到渐渐分明，而此时的乐视在这条路上已经走出去很远了，并一再通过其既定的方式抢占市场。

    制造利润向运营利润转移

    事实上，传统彩电企业已经取得了很大的成就。据彭健锋介绍，国内的六大品牌，包括海信、创维、T C L、长虹、康佳、海尔在国内市场份额占到78%。不仅如此，国内彩电企业在智能电视、3D电视、超高清电视、大尺寸电视等方面也处于市场主导地位。比如，国内六大厂商在国内智能电视上的份额已经达到82%，在超高清、3D、大尺寸上也达到了81%、91%、63%的水平。特别是对于O LE D等显示技术的升级，产业链资源积累深厚的传统彩电企业是当仁不让的主角。

    不过面对乐视目前的策略，彩电企业直接硬扛并不占优势。一方面，消费者在不断期待低价，甚至舆论也在讨论硬件是否应该进入“免费时代”；另一方面，在产品低价的基础上，内容更是乐视的“杀手锏”；再者，能否做到前端微利，后向收费，这也完全卡住了传统彩电企业的喉咙。