但是，多数企业不能同时具备这三个特征，因此，搭建共创、共赢、共享的生态圈，整合外部资源，成为电视企业的重要出路，不同领域的企业各自发挥优势，以竞合方式共同探索智能时代商业模式。

    从这点来看，统帅电视比小米、乐视和其他传统电视品牌走的更远一步。统帅作为海尔旗下的互联网品牌，依托海尔大平台优势实现转型，在利用内部制造资源基础之上，联合知名内容运营商华数和操作系统提供商阿里巴巴，形成了传统电视向跨界智能电视转型所必需的充分必要条件。同时依托日日顺覆盖全国的服务网络和强大的配送服务能力，实现深入三四级市场的按约送达，送装一体，有效避免了网购大家电送货难、产品无保障等问题。而且统帅电视坚持其定制化的差异化优势，从外观、尺寸等的硬定制，升级到系统、软件等的软定制，不断满足消费者的个性化需求，为用户提供全流程的最佳体验。

    总而言之，2013是智能电视全面开花的一年，小米、统帅、乐视等一系列具有“互联网思维”让传统电视制造商和用户明白了一个道理，智能并不只是往电视里塞入更高端的硬件就能完事，它们为互联网智能电视建立了标杆，年轻化的外观、高性能硬件系统、简洁易用的操控、精美的UI，还有亲民的价格。更重要的是，用户的需求随时都在变化，未来只有以用户的需求为主导，创造全流程的最佳用户体验，才能在波谲云诡的市场中占位脚跟。