联想CEO杨元庆曾表示，智能电视最简单的商业模型是“终端+内容”，内容的优先级别要高于终端。智能电视必须跟内容绑定，如果没有更多的内容提供商支持，所谓的智能电视就毫无用武之地。

    卓赛君亦认为，乐视等互联网企业最大的优势在于其对内容资源的掌握而产生的收费，及电视配件的盈利上。

    而今，手握内容资源的互联网企业就是选择了一条后向收费的模式。这与传统彩电产业仅仅是销售硬件产品赚取差价的盈利模式，是两种完全不同的玩法。

    互联网企业做电视的套路如同当年360提出免费安全软件，在互联网里流量和用户数最具有价值，在用户和流量到一定等级后，可以想出无数种方式来赚钱。

    以乐视最近的动作为例，无论是降价的60寸电视还是8999元震撼价格登场的70寸电视，在初次购机时由此前需要搭配1年490元乐视网(300104,股吧)TV版年费变为需搭载两年乐视网TV版年费980元，第三年用户可自主选择是否付费。

    小米电视以及盒子的思路也与乐视类似，不过小米在视频内容方面存在短板，因此目前的推进速度相对乐视慢。

    事实上，内容服务费还不是互联网电视盈利的全部。