误区三：低投入高产出 快速复制不现实

　　传统媒体都是做的大生意，动辄上亿，而互联网披着一层低成本高产出的外衣，迷惑了很多人，其实只有互联网圈内的人，经历了十多年的风雨，才蓦然回首，迄今为止，赚钱的公司真的不是很多。

　　每年媒体之间的交流沟通很多，当看到比较好的同行或者先进模式，总是想复制，比如19楼社区做的很好，婚嫁行业很赚钱。于是领导说，我们也做社区，三年花了几百万，却依旧离成功的榜样很远很远，怎么看不到结果呢？许多人也就是投了两三百万，就想到要求上千万的应收，甚至更高的资本追求，这个方式是明显做不到的。

　　而媒体每年的经营任务都要上涨的，任务上涨，价格也要上涨，尚未得到市场认可的互联网新媒体领域，自然不能得到领导的认可，注定了结局。

　　误区四：商业模式的缺失

　　一种传统媒体手上有很多自己的资源，最简单的，报纸的硬广，客户置换广告的物资，乃至广告公司的各类广告资源，这类情况在地方上很常见，朝令夕改在互联网折腾反复，今年整合广告资源报网联动，明年看到团购很火又用团购消化客户资源。

　　还有一种是对于自身媒体号召力的盲目自信，也是目前的通病，即使当前看到互联网的蓬勃发展，但传统媒体从业者的那种优越感依旧存在，曾经嗤之以鼻的网络，也不过尔尔。拍脑袋，用传统媒体的思路去开发自己认为的互联网产品，一开始就注定了失败。