发布时间：2016-08-31 文章来源：AsiaOTT

 

    六、大力推进企业科学化、规范化和精细化管理，向管理要效益

 

    成立招标委和物流采购部（招标办），切合实际重新修订招投标管理制度，强力推进全省统一招标采购，扭转长期以来邀标谈判状况。建立专家库，采取开标前抽签方式确定评委。实行招标办两年轮岗制。目前，做到了规定限额以上的工程、设备和系统全部实行公开招标采购，严格控制竞争性谈判和单一来源采购，降低公司采购及运营成本。组建集团客户部，大抓集团客户业务，积极争取项目资金。针对工程建设散乱现状，组建工程项目部，制定定额标准、项目审批流程、验收考核办法，堵塞漏洞。进一步完善预决算和收支两条线管理，加强内控内审工作、资金调度和预算执行控制，规范票据管理和财务核算，实施财务总监统管统派制度，提高管理绩效。

 

    七、积极履行社会责任，坚持社会效益优先、两个效益并重

 

    坚持社会效益优先，建立健全安全播出和安全传输责任制，完善人防、物防、技防和制防措施，保证了春节、两会、汛期等重大事件期间的安全传输，使广电网络成为全省主流意识形态传播的主阵地和党委政府政策声音传播的主渠道。针对近期强降雨频发，公司领导挂帅，一方面启动应急预案，紧急部署，成立防汛救灾指挥部，建立应急机制，全天值守，一方面坚持“抢通信号第一，灾后重建第二”的原则，尽快恢复信号，确保用户收视和安全播出，确保党委政府的声音传送到千家万户。

 

    报告期内，湖北广电核心竞争力未发生重大变化。在享有政策优势、资质优势、管理优势的基础上，湖北广电布局VR产业，继续发挥用户稳定、网络优质、平台先进、服务优良、传输安全、产业链融合等优势，通过完善奖惩机制、提高效率效能、