发布时间：2018-08-15 文章来源：大数据文摘

 

　　4数据驱动业务的公司文化

 

　　在爱奇艺，数据驱动的文化从高层就受到了很高的重视。

 

　　“我在面试的时候就感受到CEO龚宇本人很重视数据，……不仅需要数据本身，还需要相关的分析及背后的逻辑，这就是爱奇艺的做事方式。”

 

　　这样的文化很直观的体现在人员布局上：在爱奇艺，产品与技术的员工一定要保持在总员工的一半，一旦低于一半，其他部门就会停止招聘。今年上市之前，爱奇艺也修改了企业愿景“做一家以科技创新为驱动的伟大娱乐公司”。

 

　　同时，高层的决策也有商业分析团队和商业智能系统作为辅助。比如对于流量、收入分析，有从产品角度的分析，也有辅助运营策略的制定;同时也有对行业相关的分析和洞察：有些公司做长视频，有些做短视频，有些做直播，每家分别有什么侧重。

 

　　“Netflix做的那么好，美国人那么爱看体育，但Netflix就是不做新闻和体育，这里面的逻辑是什么?我们需要用数据的方式搞懂它。”与之相配合的是定期的经营分析会议。不仅是高管，一线负责人也要参与进来，从纯数据的角度来俯视行业。

 

　　另一种非常规性的专题分析，是爱奇艺管理层特别关注的。管理层很希望有团队可以挖掘出下一个类似《中国新说唱》的黑马。对此，数据分析团队会尽量根据互联网上用户行为的变化，去寻找、感受下一个可能的机会。

 

　　不言而喻，与业务和内容结合在一起的数据团队才能真正为公司创造价值，而如何才能在一家娱乐公司做到这种结合?孙斌给出了他对数据科学家工作性质的理解。

 

　　访谈的最后，孙斌告诉了我们他对数据人才的期待：“首先要有解决新问题的能力。我们目前的技术团队是一个有先进理念的团队。从爱奇艺来讲，我们很注重可持续发展，不希望只是做好一两个项目，而不能帮助整个平台的发展。其次要有一定的视野。我希望我们团队里的同学可以关注业界的新动向，能去接受新的技术。一定要有活跃力，创新力。”