发布时间：2018-08-15 文章来源：广播电视信息

 

    不局限于本位用互联网思维运

 

    在参与《融合媒体技术平台建设白皮书》撰写的时候,江苏台做了大量的调研工作,包括国内阿里、腾讯等互联网公司,广电传统行业公司,以及美国的亚马逊、微软等IT公司。顾建国说:“我比较喜欢换位思考,不局限于本位。”这句话也十分契合广电行业的运营思路,过去电视台的制作和播出是基于传统广播电视对质量、效率、安全严格要求的规律,而互联网提供的是一个无限想象的空间和无限开发的自由性,形成了业务多元化和创新不断涌现的环境。顾建国介绍说:“广电媒体要达到互联网创新的水平,我们的平台要和互联网是完全对接,架构是完全一致的。”

 

    除了技术语言与互联网通用之外,还应该明白互联网的运营思路。顾建国表示,在发展中一定要多和互联网公司交流,不能故步自封,要充分利用互联网思维,他说:“与互联网公司在一起,要吸收互联网的优势,传统的业务和互联网的运营思维都要懂,江苏台的运营做好了,对行业也会有一定的借鉴作用。”

 

    江苏台拥有自己的研发团队,江苏台的新媒体,如网站、APP等,都是台内研发团队开发的。传统广电也要注重研发队伍的建设,顾建国介绍说:“江苏台的研发人员待遇已与南京市的市场待遇持平,提供给IT研发人员较高的收入。”

 

    此外,江苏台内的体制机制也进行了改革,从业务的层面,江苏台统一了整个新闻稿件“采”的队伍,新闻稿件“编”的队伍则有区分,因为“编”是为了不同的平台,要根据不同媒介的传播规律进行“编”,让它适合于不同平台的观众需求。从考核的层面,体制机制都转为了技术手段,绩效考核“红黑榜”全部在平台内部统计好,然后根据考核结果发奖金,另外台内所有的IT信息都在云平台内,包括办公、人事、财务等。

 

    在媒体融合的大趋势下,广电行业确实遭受了以往不曾有过的冲击,然而广电行业的权威、可信等优势还存在,顺应融合媒体发展的潮流,理清思路与方向,树立长远目标,不妄自菲薄,不盲目自信,自立、自强,坚定前进步伐,这才是广电行业融合媒体发展应该拥有的心态。