发布时间：2021-04-08 文章来源：国家广电智库 莫桦 索东汇

 

    二是打破收入天花板，建立新绩效工资标准。在奖励政策上实现关键突破，在原事业单位绩效工资水平上，创造性增加在职在编人员“奖励性绩效工资”，最高可达到原工资标准150%，超过同级别公务员的年收入总额。

 

    三是树立选人用人新风尚。班子领导和中层干部、业务骨干开展多轮谈心谈话，召开全体动员大会，做好筹建过渡期间的组织人事安排、绩效方案宣讲，保障区属媒体安全刊播，确保队伍思想不乱、纪律不散、工作不断，融合过程没有一位员工掉队，实现平稳过渡。对70%的中层干部轮岗调整，确保人尽其才、敢担当勇开拓。建立项目总监制，先后公开竞聘8名合同制人员身份的项目总监，由总监带领团队开展项目运营，激励与压力并存，业绩与待遇匹配，身份可上可下，激发工作积极性、拓宽上升通道。通过一系列的改革举措，2020年员工收入继续增长，平均增长17.8%，完成经营任务的部门人员（合同）平均收入达21.5万元，最高业务绩效收入人员比最低的高出415%。

 

    今年是“十四五”开局之年，《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》明确提出“推进媒体深度融合，实施全媒体传播工程，做强新型主流媒体，建强用好县级融媒体中心”，为今后一个时期的广电媒体深度融合发展指明了方面。番禺区融媒体中心也已在不断提升内容生产能力、综合服务能力、自身造血能力方面开局起步，不妨继续关注。