还需要指出是，对于后续订单可能减少的供应商，有线电视网络公司一定要给其一定的希望，甚至可以拿其他项目去诱惑。因为当重复博弈临近最后一轮时，采取不合作的可能性较大，最后一次的优势策略就是作弊。这也可以解释一些员工在决定“跳槽”时，会做出一些有损于公司事情的原因。

　　六、 网台之间，“礼让三分”是上策

　　网台之间本是唇齿相依的上下游关系，现在有些地区的网台关系紧张，甚至反目为仇，想必“冰冻三尺，非一日之寒”，大多是由小事引起“以牙还牙”的结果。在正和博弈中，由于一方背叛，很容易引起另一方报复，从而“冤冤相报，没完没了”。有线电视网络公司在与IPTV竞争中，电视台是不可或缺资源，无论电信采用什么策略，对电视台“礼让三分”是占优策略，应该“以直报怨，以德报德”。同样，各地卫视是有线电视网络公司生命的重要源泉，支持是相互的，有线网络公司不要过分强调对对方的支持，应该看到和感激各地卫视对有线电视网络的支持。博弈论中的合作有两个必要条件，一是关系长久持续，二是对对方的行为要做出回报。在卫视广告经营不景气时，有线电视网络公司的落地费不涨价是上策，既可以长期维持与各地卫视的关系，也是对各地卫视支持有线电视网络公司的回报，甚至完全可能协助有线电视网络公司应对IPTV，央视3、5、6、8对长期支持其发展伙伴已经做出了回报。需要强调的是，在合作博弈中，一个策略的成功应该以对方的成功为基础；也就是，在与各地卫视的合作中，有线电视网络公司的策略应该以各卫视能够很好的发展为基础。

　　七、 各地有线电视网络联合“抗曹”比单打独斗要有优势

　　由于体制的差异，无论电信或联通在全国都是一个整体，可以整体运营；而广电，尽管以省为单位进行了网络整合，但依然是各自为战；博弈论将这种情景描述为“多人囚徒博弈”。对于电信或联通而言，无论有线电视网络公司联合也好，不联合也罢，各个击破都是电信或联通的占优策略。而对广电而言，各自独立应对也可能比联合应对利益更大，但却有兔死狗烹、卸磨杀驴的危险。各地有线电视网络公司有四种策略可供选择：独自攘外、独自安内、联合内攘外、联合外安内。显然，联合攘外可以实现有线电视行业利益最大化，是广电的优势策略。此外，面对体制内“只许州官放火，不许有线点灯”状况，各地有线电视网络公司联合起来才可能形成政策突破，某个有线电视网络公司单独突破政策底线，容易“枪打出头鸟”，联合起来就“法不治众”了。