这一年来，湖南台最突出的变化，是现象级的创新、创意和创业得到了市场的广泛好评，坚定了我们的信心，也让我们摸到了进入新媒体的门槛。

　　第二是我们在管理上越来越规范了。去年一开年我们就把2013年定为“管理主题年”，在加强台内预算管理、绩效管理、产权管理以及媒体的社会责任发展办法等方面取得了很大突破。全台2013年公共开支减少近5亿元，比上一年降幅达40%。总台及卫视共收回公务用车217台，并进行分流处置，全年公务用车费用同比下降36.5%。

　　这些变化的背后，实际上是价值观的表达。

　　经过几代广电人的努力，我们的形势越来越好；但在形势越好的时候，就越要客观冷静、谦虚谨慎，能够看到我们的问题和短板。

　　这种思考，不仅仅是从虚荣心的角度，也不仅仅是从逐利性的思维，而是要站在历史坐标、社会价值的角度来考量。

　　而且，现在我们越来越发现，我们的优势是别人所没有的——原创内容决定你的渠道优势。我们正在布局，未来会逐步发力。我暂时还不能谈太多。

　　新媒体我们绝对不会丢，而且会做得很好。毫无疑问，我们必须要去做，我们要用我们的方式来建立我们的东西。

　　任何时候，都不是说你要打败他，他就败了；而是你要把自己做好，就像下围棋一样，你建立了自己的地盘，他就死了。这不像下军棋，我吃掉你，你炸掉我；而是我把你看不到的地方围起来，你就没气了。

　　广电媒体的核心资产是IP，也就是版权。内容越强大，IP就越强大，它可开发的价值就越高。围绕芒果的节目创新形成IP资源来开发包括电影、动漫、出版物、新媒体等多种生态形式——芒果传媒正在搭建这个生态，实现全产业链的内容开发。这需要组织架构以及机制的调整。