三是向市场生态转变。

　　当前传媒的市场化程度越来越高，特别是新媒体利用体制机制方面的优势对我们形成了冲击。传媒本身的市场属性是非常强的，如果我们不加快步伐向市场转型，老在体制内打转转，则资源得不到科学配置和高效运用，人才没有发展空间。

　　传统媒体要转体制、转身份，大胆进入市场的蓝海，把可经营性资产拿出来，到市场上去游泳、去整合。

　　目前我们正在全力打造市场主体——芒果传媒。这不是搞小舢板，而是要组建传媒产业集团、造航母，走专业化、规模化、集约化的市场之路。

　　通过这三个转型，今后的湖南广电不再是一个传统媒体，不再只是依靠广告谋生的媒体，更不是仅仅在体制内生存的媒体，由此将形成一个全新的生态体系，即芒果生态圈。

　　在这个生态圈中，湖南卫视是全台内容创新引擎和发动机，是龙头，而且是创收的经流；芒果传媒是全新体制机制下的合格市场主体，是市场平台。

　　三、改革不可能毕其功于一役

　　当然，这种转型，这种生态建设，将给湖南台带来一些挑战。

　　人都有安全的趋同，也有路径依赖。而原有路径还没有被颠覆，还很值钱、价值很高的时候，让他去走新的路径，这个转变是很痛苦的，需要内生的动力，需要更多的力量来完成这个改变——既有经济的力量，也有行政的力量。

　　所以，我们现在两个功能都在用，一个是事业体制，一个是市场体制，要用两种力量来改变我们的内部结构和生产机制。