发布时间：2018-08-15 文章来源：传媒圈

 

　　二、广电改革绝不能进行简单的机构合并

 

　　过去几年，一些省级广电单位，为了拯救影像出版行业，把影像出版社并入了电视台;为了解决广电报社的工资发放问题，把广电报并入了电视台;为了解决传输发射台的发展问题，把传输发射台并入了电视台。

 

　　曾经活力无限、充满生机的电视台，经过几轮的合并，成为了一个“一台挣钱、数单位吃饭”的庞大“综合体”。由于工作性质的差别，绩效贡献的差异，造成同一单位内工资水平差异巨大，内部矛盾重生，不比贡献，比待遇，让整个绩效系统运转失灵。

 

　　机构的合并，一定是两个机构的核心要素，在合并后可以产生很好的互补和互激作用，如果起不到很好的互补和互激作用，合并的结果将会产生负面作用，增加新机构的管理难度。

 

　　将有线网络与电视台合并，将发射台与电视台合并，表面是业务链上下游进行了合并，事实上，广电网络公司和传输发射台遇到的被互联网技术超越和淘汰的问题，正是电视媒体需要在信号传输和信号到达上进行全通道和立体化的问题，合并只是将两家的问题合并成一家里的大问题，问题仍没有解决。

 

　　三、改革的成本不能全部转嫁给广电员工

 

　　改革是一种自我革命，是一种适应事物发展的主动变革，改革者有着主动变革的主导权。

 

　　如果改革步伐太慢，或拒绝改革，行业的发展规律和社会的发展规律将会对你进行改造，被动淘汰和被动改造的成本将是十分巨大的，主动改革是成本最小的变革。

 

　　毫无套路的消减员工工资，通过降薪方式让员工自动离岗，解决不了广电目前遇到的问题，这种方式只能让优秀的人员走开，让庸才留下，让行业问题更严重。改革更不能出现借改革之机，进行人际关系再洗牌，让亲我者留，让逆我者走。

 

　　改革是需要付出成本的，但这种成本，不能一味的转嫁给员工，不能一缺钱就要对员工进行降薪。广电遇到的问题不是人才太多，而是缺乏人才，没有广大员工的支持和积极参与，我们的改革将一事无成。