发布时间：2024-03-14 文章来源：《中国记者》

 

　　三、激励机制：打破“大锅饭”传统，营造搞事业氛围

 

　　县级融媒体中心作为公益一类事业单位是由财政全额拨款，被很多人认为是端着“铁饭碗”，吃着“大锅饭”；但是，也存在薪酬分配平均主义、绩效考核形式主义等问题，不利于发挥员工的积极性、主动性。媒体工作是一项具有很强创造性的工作，需要员工充分地开动脑筋，不断激发创意。对此，尤溪县融媒体中心做了多方努力，让“干与不干、干多干少、干好干坏”不一样。

 

　　（一）争取绩效奖励。争取到政策支持，是解决问题的第一步。根据尤溪县人民政府【2019】27号会议纪要中“关于增加县广播电视台人均绩效总量考核奖励事宜”的决定，“逐步追加在编在岗工作人员奖励性绩效工资总量，人均追加奖励性绩效工资总额不超过3.6万元；同意福建省朱子文化传媒有限公司人员年薪总水平参照事业编制人员年工资水平进行调整核定，其中绩效年薪部分与事业编制人员绩效工资按照‘同工同酬、多劳多得’的原则一并考核发放。所需经费从福建省朱子文化传媒有限公司净利润中列支”。这样一来，中心即可根据公司的经营创收情况，采取公益二类事业单位的管理机制，追加员工的绩效工资。因此，中心坚持“奖优罚劣、奖勤罚懒”的原则，量化考核紧密联系职工的岗位职责、工作业绩、实际贡献等，制定了《尤溪县融媒体中心年度目标任务考核及作品创优奖励办法》《尤溪县融媒体中心考勤考核规定》等方案，施行动态调整，提升员工的创新能力和工作实效。

 

　　（二）注重精神激励。在作品参评获奖、评优评先、员工表彰上给予积极主动、作出突出贡献的员工充分的尊重和肯定，增强荣誉感和成就感。同时，对员工的个人生活、家庭等实际困难给予最大的关怀和帮助，让大家感受到“大家庭”的温暖，增强归属感和幸福感，从而营造“一起搞事业”的良好氛围。

 

　　四、创新机制：建立融媒工作室，锻造创作“尖兵团”

 

　　创新是媒体发展的内生动力，更是媒体实力的体现。在媒体融合发展的背景下，媒体除了做新闻，还可以做影视节目、文创产品等，必须改变思维，转变思路。尤溪县融媒体中心在多年的实践中，逐渐形成了灵活、高效的工作室的创新机制，为创作优质、高质的内容精品锻造“尖兵团”。