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县级融媒体中心公益一类改革策略:五维度解读(5)

发布时间:2024-03-14 文章来源:《中国记者》
 
  (二)多元发展,走向全国。县委县政府还给予中心和公司充分的自主权,让两者之间实现良性互动,中心为公司提供人才、内容生产、媒体资源等支持,公司利润反哺中心绩效工资、办公经费、添置和维护设备等,形成“事业+产业”两条腿齐步走的经营模式。这样既能够减轻财政负担,又能够激发动能,将公共文化服务做得更好。多年来,公司不断开拓市场,拓展多元业态,在原有户外广告、3D影院等经营项目基础上,承接文化类项目建设、开展艺术培训、运营“尤品汇”电商直播基地、孵化《守摊人》品牌IP、开发文创产品等,还积极参与基层社会治理,运营“智慧食堂”“尤溪县数字乡村公共服务平台”等;同时,突破地域限制,大胆“走出去”,在北京、上海、福州设立了办事处,承接全国各地的影视业务,足迹遍布全国20多个省市自治区。据统计,2015年,原尤溪县广播电视台的广告收入约110万元,2016年公司成立后,营收从530多万元逐渐增长到2022年的3300万元。公司一路稳扎稳打,不断壮大,荣获福建省十佳影视创作机构,连续三年获福建省国有影视企业社会效益评价考核“优秀”等次。
 
  改革,既要因事制宜,又要大胆创新;既要利于经济发展,又要利于事业稳健。近年来,尤溪县融媒体中心按照“机制创活、技术创新、内容创优、产业创效”的发展理念,勇于尝试,大胆改革,走上了一条稳健发展的道路。新的一年,尤溪县委县政府将深化“四创四融”的尤溪模式,不断推进媒体融合发展改革步伐。未来,随着媒体融合的深度推进,建设全媒体传播体系,塑造主流舆论新格局,将成为媒体发展的长远目标。在这样的目标之下,主流媒体也将迎来新的发展挑战和机遇,朝着“产品数字化、内容价值化、平台产业化”的方向发展,进一步提高传播力、引导力、影响力、公信力。
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