节目大制作和精致化也成为朱迪对于这些年选秀最深刻的印象。天娱传媒总裁龙丹妮曾回忆她2004年首次筹办《超级男声》时，只向湖南卫视申请了20万元的投资，2012年《中国好声音》的成本投入已经升至1亿元，仅版权费就已经投入近800万元，而今年《中国梦之声》、《我是歌手》、《快乐男声》都已是过亿成本。

    节目广告费随之水涨船高，2004年蒙牛乳业出资1400万元就拿到“超级女声”的广告冠名权，但2013年，美国卡夫集团旗下品牌“炫迈”以1亿元投入获得“快乐男声”的总冠名权，而加多宝则以2亿元获得第二季“中国好声音”的冠名权。

    这10年中，传播生态早已不同于当年，原本守着电视看直播的观众群流向了视频网站，当年处于高峰期的短信投票通道早已经关闭，短信的沟通习惯已逐渐被微信替代，而当时由贴吧和论坛所承担的人气积累和传播已经迁移到微博、App平台上，新技术的发展和迁移重新塑造着选秀的形态。

    从电视到互联网

    2005年，还没有任何一家视频网站足够威胁到电视的霸权。2005年4月，土豆网刚刚开始试运营，还是一家初创公司，并不能提供直播服务，而优酷网在2005届“超女”一年之后的2006年才进入公测，唯有PPLive在那年的“超女”总决赛中承载了50万人同时在线收看，成为当时的最高纪录。

    在CSM46数据里，2005年8月23日“超级女声”总决赛创造了10%的收视率，收视观众人数2亿，在现在看来已经是再也回不去的收视神话，即便第二届《中国好声音》巅峰之夜总决赛5.174%的收视率已经是今年所有选秀节目的收视率最高点，2013年《快乐男声》总决赛收视率1.404%，与之前的电视时代相比，整体收视率的下降不可避免。