新形势下广电网络必须提升各级公司的管理协调能力、提升业务拓展能力、提升团队协作能力，这几个能力是开展数据和综合业务的关键所在，与经营工作的良好开展、与公司盈利与否，与用户留存都有很大的关系，我们必须要高度重视。

    第三，研发广电自身的DVB+OTT产品，加强与其它运营商的深度合作，系统性地应对IPTV和OTT的竞争。

    随着技术的IP化，在互联网高带宽的推动下，OTT作为一种已成为技术必然型产品，几年来呈现高速发展的态势，已经开始对广电造成巨大的冲击。目前，中电信已经与乐视合作，推出了基于IPTV+OTT技术的产品——“电视快车”，显然，广电也应重点考虑如何在DVB上开展OTT业务。以四川广电网络为例，开展DVB+OTT已经具备两个基础条件：一是成都分公司现有的双向标清机顶盒本质就是标清DVB+IPTV；二是整合初期，三台分公司和江油分公司灾后重建的IPTV前端，如何在此基础为省公司所用，在此基础上做不一样的IPTV，是我们要研究的问题。做出来的产品既要能兼容现有成分的双向业务，做到自然升级和转换，又能在与IPTV的竞争与制约中起到帮助作用。我们还要尽快针对DVB+OTT制订新的商业模式，包括制订需求和规范、实施步骤、推广思路和方案等。

    此外，还要与中移动四川分公司尽快启动一个更深层次的合作。去年的爱家168套餐是一个不错的开端，以后的目标是要做一个广电自己的DVB+OTT+VoIP+WiFi的综合业务服务产品。该项业务做好了，不仅能提升用户粘度，增加收益能力，更能阻碍中移动在4G的发展过程中推出自己的OTT盒子来抢占广电的市场，我们要将强力的竞争者变成合作者。