发布时间：2018-01-12 文章来源：收视中国作者：解永利

 

    第一种情况是没有成立专门的新媒体部门，而是把这个工作转到了各个广告部和主持人身上，要求他们都来支持新媒体转型，继而实现整体转型，有政策规定，制定转型任务，还有相关的新媒体管理办法，以及相对应的考核媒体融合的一些指标，在未来会建立一整套评估体系，同时对相关人员进行培训，从思想上、技能上来进行学习和提高。

 

    产品最大的功能就是交互和连接。这种交互系统实际上是一个把传统媒体和新媒体之间打通，继而发现用户、研究用户、沉淀用户的一个系统；第二个连接功能，是连接新媒体，把主持人与受众、受众与受众之间的互动都勾连起来，连接的过程又可以直接成为节目的内容，这样就形成了一个闭环，使节目在空间上有了延展性。而所有参与了交互和连接的用户都会留下他的数据，对这些用户的资料进行二次分析后可以知道他的消费行为、健康状态等，未来再对这些数据进行进一步的开发可以提供很多可能，而以前传统广播那种简单的互动模式是无法实现这一功能的。

 

    第二种情况是在开发微信公众号初期就要求运营团队搭建独立的新媒体运营的架构，有自己的内容生产，有自己的市场推广，有自己的产业开发，独立于传统的FM，不把它理解为是FM其中的一个板块。在内容生产阶段对节目的评价体系运用了移动互联网的概念来做，一是使用调查公司的数据，二是自己做一些市场调查，第三是专家听评，第四是内部听评。未来计划把移动互联网的大数据也纳入考评体系，当然这要建立在微信公众号的粉丝量足够大的基础之上。也会探索或正在进行一些其他盈利模式的探索，如开发一些融媒产品，加入第三方商家、做电商等，从品牌延伸出的产业会形成很多拓展的空间和盈利的模式，做这些的真正目的并不是赚钱，而最在意的价值是在于打通了无线广播、新媒体之间用户转化的问题，产品和电商只是一个平台，更重要的是要实现听众和用户之间的互相导流。

 

    3、没有或计划上线APP

 

    还有一些广播电台或频率还没有符合广播特色的APP，或正计划上线，参考前人的经验，取其精华也有一些自己的想法，认为APP并不是一个简单的宣传平台，而要把它视作一个完整的产业链，包括广告的载体，对节目的评判，以及最终节目要达到的效果等。也会考虑做一些可视化的广播视频直播。

 

    广播微信公众号和APP运营过程中所涉及的问题

 

    1、节目问题

 

    谈到是否会有专门针对广播APP制作的节目，回答基本一致，拘囿于人力、物力、财力等因素，专门为微信公众号或APP打造的节目少之又少，只有个别节目才会尝试。但也认识到，如果把FM的节目进行二次开发，然后放到移动互联网端，这是一种极其不尊重移动互联网用户的行为，因此还是要为移动互联网专门做内容生产，因为这些新的内容的生产和运作模式跟FM完全不同，是两个体系。