【资本】吉视传媒发布2023年年度报告(6)
发布时间：2024-04-15 文章来源：中广互联综合整理 王熙雁
（二）坚定不移打响政企业务冲锋战
数据业务是广电行业转型发展的主攻方向，是新的增长点、增长极。
一是加强顶层设计。公司制定印发了《吉视传媒关于在大数据产业中发挥“主力军”作用的实施方案》，大力强化“省、 市、县”主战单元，重点强化统筹管理和集约赋能，做到“横向打通、纵向贯通”，努力在政企项目上拼市场、争份额、抢大单，提高全省政企整体战斗力。
二是壮大竞争主体。要以信息服务 公司作为集客市场拓展主体，完善组织架构、优化管理流程，整合人员力量、优化人员结构，提 升人员素质和专业能力，支撑公司快速申请各类信息化相关资质，灵活参与市场竞争，抢占政企 市场，保障集客业务快速发展。
三是加强产品创新。整合公司人员、产品、平台等内外部资源， 以引进产品、技术、设备为主逐渐向开发场景化产品转化，以服务的形式推向市场，面向企业数字化转型提供通用型产品。推动互联网、大数据、人工智能等先进技术同农业、旅游等各行业深度融合，从用户需求、市场战略、销售运营等方面，探索产品研发和创新能力，建设普适性支撑能力服务平台，面向客户进行定制化开发交付，全方位满足用户体验和商业需求，力争建成几个有自主知识产权、标志性的大项目。
四是完善体制机制。确保流程优化到位，完善项目验收和客户服务制度，提高项目管理效率和质量，确保项目的成功实施和客户的满意度；确保服务到位， 要牢固树立以客户为中心的服务理念，提高服务质量，帮助客户解决工作中的问题，以精湛的业务水平、优质的服务态度，为客户提供更方便、快捷、优质的服务，为公司树立良好的服务品牌 形象；确保穿透基层到位，打通基层集客市场的最后一公里，共同构建起注重统筹政企市场资源、 注重快速响应客户需求、注重加强人员队伍建设的良好氛围；确保各项决策部署从严从快、从严 从细、从严从实落实到位；确保跟踪督办到位，明确牵头人和具体责任人，对工作进展做到及时 提醒、及时督导，对政企市场拓展、项目谋划储备、合同执行落地、项目验收回款等阶段存在的 难点、堵点问题，要及时解决，积极推动项目落地落实。
（三）坚定不移打响 5G 通讯突围战
公司要坚定快速发展的信心决心不动摇，坚持新增放号与存量经营两手抓，在红海市场中实现突围并加速发展。
一是要优产品。发挥广电有线网络优势，持续深耕农村乡镇市场、党政军政企市场、银发市场、奋斗青年市场四大市场，打造有市场竞争力的资费产品矩阵，赋能 192 号卡 发展。
二是要重渠道。打造线上线下并重的渠道建设布局，建立立体化全渠道协同发展机制，在持续巩固自有渠道的基础上，发展优质固移融合业务社会渠道。
三是要抓重点。以靓号、业务、 权益为抓手，向高校、机关事业单位、高端人群等群体精准发力，对固网存量用户开展 5G 平移、 对集团用户开展优惠营销、对垂类用户开展精准营销，实现拓新增、稳存量、促活跃的目标。
四是要提服务。要深挖细掘公司 5G 信号的覆盖盲点和堵点，深化跨企业协同维护管理标准、工作流程和对接细则，找准问题症结、用对解决方法、提高维护效率，不断优化广电 5G 网络质量，提升公司 5G 网络服务水平。
五是要强宣传。要积极通过抖音、快手、微信视频号等新媒体平台宣传公 司品牌形象及业务产品，提升品牌辨识度和传播记忆点，进一步抢占“5G 用广电”的用户心智， 坚持“以品助销、品效合一”，为产品开路，为营销赋能。
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