发布时间：2024-04-15 文章来源：中广互联综合整理 王熙雁

 

　　（六）坚定不移推动多业子公司发展

 

　　提高子公司经营能力。子公司需要不断进行产品或服务的创新，以满足市场的变化需求。通 过深入了解市场需求，全面了解自身优势，明确目标客户群体，持续改进产品或服务，积极开拓市场，提高子公司造血能力，形成副业反哺主业的良性循环，为公司的长期发展奠定坚实基础。

 

　　一是提升管理水平。要积极推动改革，通过成本控制、优化组织结构和内部工作流程等方式，不断提升工作效率和工作质量，要加强财务管理和风险管控，为子公司业务增长奠定坚实基础。

 

　　二是突出主责主业。各子公司要深入了解市场需求，明确自身市场定位、产品定位、服务定位，有的放矢地开展工作。

 

　　（七）坚定不移强化经营管理水平

 

　　要加强财务管理。严格现金流管理。严格投资管理，严控低效、无效投资。认真落实财务审核前置程序要求，树牢责任意识，严把相关经济事项审核关。持续加强各项风险监管工作，加强财务预算、资金、资产、决算的一体化集中管理，不断提升财务工作对公司决策的支撑能力。

 

　　要加强物资管理。要规范物资采购的原始依据、完善入库和出库流程和规则、完善物资材料使用情况反馈机制，形成物资材料闭环管理。要按照新制定的《吉视传媒物资招标采购实施意见》和《物 资采购管理办法》，有效控制成本，加快构建与公司发展相适应，横向集成、纵向贯通的“信息 化、智能化”管理平台。

 

　　要加强项目管理。要有效加强对项目的动态管控，实行阶段性考核；要 增强工程项目成本意识和责任意识，注重项目设计、施工、验收等环节的成本控制，努力提高工 程项目收益；要启动重大项目回头看工作，对重大工程项目不定时进行现场的检查，对发现或存 在的问题、隐患给出整改意见或处罚措施。

 

　　要提高办事效率。要加快文件流转速度，要明确分管 领导、主责部门，杜绝分而不管的行为。